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どんな働き方改革をしますか?

 働き方改革と言っても、その会社により内容は様々です。各社は具体的にどのようなことを行っているのでしょうか。以下に事例を記載しています。

 食品販売業 業務内容の見直し

  業務内容見直し作業をするまでは、各部署で長時間労働が多く、社員もそれが当たり前、という状況でした。見直し後は、各部署の残業時間が1ヶ月30時間未満に減っています。

【見直しの一部】

 ・全社員の業務を洗い出し(時間ごと、週ごと、月ごと…細かく仕事を確認)

 ・部署間で重複しているものを一本化する

 ・以前は必要だったが、現在は行う必要がないものをやめる

 ・必要以上に丁寧すぎて時間がかかりすぎているものを簡素化する

 ・会議の回数を減らす  

 

システム開発会社 テレワークの導入

 システム開発業務は、インターネットとパソコンがあればどこでも作業を行うことができます。また、社内打ち合わせも、インターネットを利用して、直接対面しなくても行えます。その特性を活かして積極的にテレワークを導入して生産性を高めています。

【導入後の状況】

 ・出勤するかテレワークするかは仕事の都合により随時社員が決められる(社員が1人も出勤しない日もある)

 ・東京在住でなくても採用する、又は地方に転居しても仕事を続けられる

 ・通勤時間がない、通勤ラッシュのストレスがない

 ・勤怠管理はクラウドシステムを活用。テレワークでも、外出先でも、労働時間、休憩時間を細かく管理できる

 

サービス業 子育てしながら働きやすい制度の導入

 仕事に精通している社員が、妊娠、出産、育児休業を終えて職場復帰しやすい制度を導入し、柔軟に働ける環境を作っています。

【制度の内容】

 ・フルタイムではないけど正社員としての処遇を得られる短時間正社員制度

 ・子供を一時的に保育所などに預けた場合の費用を補助する育児サービス利用料補助制度

 ・子供の看護などで休んでも給料が減らないように看護休暇を有給にする制度

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 この制度があるから働きやすい、自分のライフイベントに合わせて働き方を変えることができるから助かる、働く環境を良くしてくれる会社の姿勢がありがたい、など、社員の反応も様々ですが、共通して言えることは、これまでのようにフルタイムが原則、残業が多いのは当たり前、子育てや介護で働けない人は辞めてもらう、という硬直した考えでは働き手からそっぽを向かれるということです。

 会社の業務内容、社員の年齢層、地域性などによりできることは違いますが、社員を募集しても反応がない、せっかく育てた社員が数年で退職してしまう、仕事に対する社員の不満が溜まっている、などを感じているなら社員の働き方をガラッと変えることを考えてみませんか?

何から始めればいいのかわからない…というお客様は、弊所にご連絡ください。御社の状況をヒヤリングしたうえで、導入できる制度などをご提案させていただきます。

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